¿Por qué análisis de la industria?

Los empresarios siempre escuchan sobre la importancia de la investigación de mercado. Entonces, ¿qué es el "análisis de la industria" y por qué es [...]

Las habilidades de las personas son esenciales para el éxito de la negociación

La negociación es el corazón de un negocio. Ganar clientes, crear asociaciones y asegurar proveedores son todos procesos de negociación. Las habilidades requeridas para negociar con éxito son complejas: comunicación interpersonal, habilidades de ventas, un poco de psicología analítica, asertividad y resolución de conflictos. En resumen, para que una empresa tenga éxito, el negociador principal debe gustarle a las personas y saber cómo tratar con muchos tipos diferentes de personas.

El emprendimiento social: La nueva llamada del siglo 21st

El emprendimiento social es un enfoque de nuevas empresas y emprendedores, en el que desarrollan, financian e implementan soluciones a problemas sociales, culturales o ambientales. El campamento en Aix ha hecho del emprendimiento social una parte clave de su programa. Mis alumnos y yo trabajamos con Enactus, el grupo internacional sin fines de lucro que ayuda a desarrollar proyectos de SE en todo el mundo.

Silicon Valley Jerks y las empresas que arruinan

Auguste Rodin era un genio obsesivo, horrible con su familia y otras personas. Este tipo de personalidad ha sido evidente a lo largo de la historia. Los imbéciles de alta tecnología de Silicon Valley también han existido durante décadas. El "malo" Steve Jobs es solo uno de los muchos ejemplos. Un ejemplo más reciente sería Travis Kalanick de Uber, cuyo comportamiento discutible ha dañado gravemente el negocio de Uber y su salida a bolsa. El enigma que enfrentamos con estas personas es que una vez que están en su lugar, puede ser muy difícil eliminarlas.

Ahora que tengo una gran cantidad de espectadores y suscriptores semanales, quiero usar este video de actualización para ofrecer nuevamente un poco más sobre mí y para avisarle con anticipación sobre mis planes para ofrecer más contenido de video en vivo y transmisión en línea en el los próximos meses Estoy buscando específicamente sus comentarios para ayudarme a hacer que esos planes sean más efectivos.

La necesidad crítica de integrar a las humanidades con tecnología profunda

Después de ver "The Great Hack" en Netflix, me horroriza la ausencia de una brújula moral en Cambridge Analytica, que transformó Big Data en un arma política. Otros ejemplos inquietantes son la antigua cultura corporativa de Uber y la colusión de Facebook con CA al abusar de nuestra privacidad. Estos casos son evidencia prima facie de la necesidad crucial y la oportunidad de integrar las Humanidades y la ética con el desarrollo tecnológico profundo. Comencé mi carrera como graduado de Humanidades en Intel Corporation, trabajando en estrecha colaboración con los ingenieros superiores y MBA de Ivy League. Compartimos nuestro conocimiento y aprendimos juntos para permitir que la empresa sobresaliera. Las mejores compañías son aquellas basadas en una apreciación de los valores humanos, compañías que buscan graduados en Humanidades con una pasión por la tecnología para equilibrar sus equipos.

El papel crítico de la cultura corporativa

La semana pasada mostré un gráfico que en su centro tenía las palabras "el papel crítico de la cultura corporativa". Los emprendedores necesitan entender esas palabras como el núcleo de la formación y el desarrollo de su nuevo negocio. Tiene una oportunidad única para construir la cultura que desea, para construir su equipo y los valores que desea que todo su equipo comparta. La empresa desarrollará su propia cultura si no hace nada, por lo que es mejor formarla y nutrirla intencionalmente.

La economía canadiense de la innovación en Doldrums Francia ofrece un ejemplo de cómo solucionarlo. Hace diez años […]

Poder real e influencia

Uno de mis colegas de Intel, un MBA de Harvard, me contó una historia de estudiantes de HBS ansiosos por tomar la clase de liderazgo de John Kotter, en ese momento llamada "Poder e influencia". Los estudiantes pensaron que el curso de Kotter les enseñaría cómo ser calculadores y despiadados. Recordó de manera divertida que el curso de Kotter les enseñó exactamente lo contrario: los gerentes primero deben aprender a ser humildes, conectarse y ganarse el respeto de sus colegas y subordinados, antes de intentar liderar, o estarían condenados. El libro de Kotter del mismo nombre está lleno de estudios de casos de personas "despiadadas" que fracasaron y de aquellos con humildad que tuvieron éxito.