Pourquoi l'analyse de l'industrie?

Les entrepreneurs entendent toujours parler de l’importance des études de marché. Alors qu'est-ce que «l'analyse de l'industrie» et pourquoi est-il […]

Les compétences relationnelles sont essentielles au succès de la négociation

La négociation est au cœur d'une entreprise. Gagner des clients, établir des partenariats et sécuriser les fournisseurs sont tous des processus de négociation. Les compétences requises pour négocier avec succès sont complexes: communication interpersonnelle, compétences commerciales, un peu de psychologie analytique, affirmation de soi et résolution des conflits. En bref, pour qu'une entreprise réussisse, le négociateur en chef doit aimer les personnes et savoir comment traiter avec différents types de personnes.

L'entrepreneuriat social: Le nouvel appel du siècle 21st

L'entrepreneuriat social est une approche adoptée par les entreprises en démarrage et les entrepreneurs, dans laquelle elles développent, financent et mettent en œuvre des solutions aux problèmes sociaux, culturels ou environnementaux. Le camp d'Aix a fait de l'entrepreneuriat social un élément clé de son programme. Mes étudiants et moi avons travaillé avec Enactus, le groupe international à but non lucratif qui aide à développer des projets SE dans le monde entier.

Silicon Valley Jerks Et Les Entreprises Qu'ils Ruinent

Auguste Rodin était un génie obsessionnel horrible envers sa famille et les autres. Ce type de personnalité a été évident à travers l'histoire. Les secousses high-tech de la Silicon Valley existent également depuis des décennies. Le «mauvais» Steve Jobs n'est qu'un exemple parmi d'autres. Un exemple plus récent serait Travis Kalanick d'Uber, dont le comportement discutable a gravement endommagé les activités d'Uber et son introduction en bourse. Le problème auquel nous sommes confrontés avec ces personnes est qu’une fois qu’elles sont en place, il peut être très difficile de les éliminer.

Maintenant que je compte un grand nombre de téléspectateurs hebdomadaires et d’abonnés, je souhaite utiliser cette vidéo de mise à jour pour vous en dire un peu plus sur moi-même et pour vous informer à l’avance de mon intention de diffuser davantage de contenu en direct et de contenu vidéo en direct dans le système. prochains mois. Je recherche spécifiquement vos commentaires pour m'aider à rendre ces plans plus efficaces.

Le besoin critique d'intégrer les sciences humaines avec la technologie profonde

Après avoir regardé «The Great Hack» sur Netflix, je suis consterné par l'absence de boussole morale chez Cambridge Analytica, qui a transformé le Big Data en une arme politique. D'autres exemples troublants sont l'ancienne culture d'entreprise d'Uber et la collusion de Facebook avec CA dans le but d'abuser de notre vie privée. Ces cas sont la preuve prima facie de la nécessité cruciale et de la possibilité d’intégrer les sciences humaines et l’éthique au développement technologique en profondeur. J'ai commencé ma carrière en tant que diplômé en sciences humaines à Intel Corporation, en étroite collaboration avec les MBA et les ingénieurs principaux d'Ivy League. Nous avons partagé nos connaissances et appris ensemble pour permettre à la société d’exceller. Les meilleures entreprises sont celles qui misent sur une valorisation des valeurs humaines, des entreprises qui recherchent des diplômés en sciences humaines passionnés par la technologie pour équilibrer leurs équipes.

Le rôle critique de la culture d'entreprise

La semaine dernière, j'ai montré un graphique qui portait au centre les mots «le rôle essentiel de la culture d'entreprise». Les entrepreneurs doivent saisir ces mots, qui sont au cœur de la formation et du développement de leur nouvelle entreprise. Vous avez une opportunité unique de créer la culture que vous souhaitez, de créer votre équipe et les valeurs que vous souhaitez que l'ensemble de votre équipe partage. Si vous ne faites rien, la société développera sa propre culture. Il est donc préférable de la former et de la nourrir intentionnellement.

L’économie canadienne de l’innovation au marasme La France offre un exemple de solution. Il y a dix ans […]

Puissance et influence réelles

Un de mes collègues d’Intel, un MBA de Harvard, m’a raconté une histoire d’étudiants HBS désireux de suivre le cours de leadership de John Kotter, alors appelé «Power & Influence». Les étudiants pensaient que le cours de Kotter leur apprendrait à devenir calculateur et impitoyable. Il se souvient avec amusement que le cours de Kotter leur a enseigné exactement le contraire: les gestionnaires doivent d’abord apprendre à être humbles, à communiquer et à gagner le respect de leurs collègues et subordonnés, avant de tenter de diriger, sinon ils seraient condamnés. Le livre du même nom de Kotter est rempli d'études de cas de personnes «impitoyables» qui ont échoué et de personnes humbles qui ont réussi.