가속화 된 회사 수명주기 관리

새로운 회사를 시작하는 사람은 "기업 수명주기"의 개념을 이해하고 회사가 해당주기의 위치를 ​​이해하고 각 단계의 위험을 이해하며 변화를위한 조치의 필요성을 인식하기위한 지침으로 사용해야합니다. 코스. 이 그래픽은 일반적인 회사 수명주기 및 회사가 성숙함에 따라 가능한 다른 경로를 보여줍니다. 회사 수명주기 관리는 또한“전략적 변곡점”이라는 개념과 밀접한 관련이 있으며, 5 보고서 인 사물 인터넷 (Internet of Things)에서 간략하게 논의했습니다. 시스코 시스템즈 (Cisco Systems)의 전 CEO 인 존 챔버스 (John Chambers)는 시장 변화의 빠른 가속화가 기업의 라이프 사이클을 가속화하여 이해의 중요성을 강조했다고 지적했다. 회사는 처음에는 매우 성공적 이었지만 결국 문을 닫았거나 시장 변화를 예상하지 않았고 새로운 상황에 적응해야 할 필요성 때문에 인수되었습니다.

Uber는 처음에 저명한 저서 인 The Third Industrial Revolution에서 Jeremy Rifkin이 묘사 한“공유 경제”의 빛나는 모범으로 스스로를 선전했습니다. 시간이 지남에 따라 현실은 공유 경제와 근본적으로 상충되었습니다. Uber의 추악한 기업 문화의 유산, 규제 당국을 혼란시키는 데 사용되는 비밀 앱 및 언론인, 불법 행위에 대한 수사부 조사, ​​200 Uber 직원을 포함하여 Lyft의 작전을 공격하기 위해 함께 노력하는 XNUMX Uber 직원을 포함한 많은 문제가 제기되었습니다. 전 세계의 지방 자치 단체가 관할 구역 내에서 교통 정책에 대한 통제력을 회복하기 시작하면서이 유니콘의 가치가 부풀어 오르기 시작함에 따라 속담 닭은 휴식처로 돌아 왔습니다.

또 다른 실리콘 밸리 계산이 수평선에 있습니다. 우리는 전에 이와 같은 주기적 이벤트를 보았습니다. 2001 버블 버스트는 가장 최근의 기억에 남는 계산입니다. 2001의 대화는 너무 많은“멍청한 돈”에 관한 것이 었습니다. 그러나 다가오는 계산법은 전 세계적으로 매력적인 지역의 주택 시장에서 거품을 일으킨 엄청난 양의 세계 자본으로 인해 전례없는 규모로 진행되고 있습니다. Uber, Travis Kalanick의 문제, 그리고 Uber 이사회가 의미있는 거버넌스를 행사하는 데있어 명백한 어려움은 "탄산의 카나리아"였을 것입니다. CNBC의 과도한 실리콘 밸리의 "유니콘"평가 및 언론 보도 신생 기업 어소시에이트는 유동성으로 만들 수없는 신생 투자에 $ 1 십억 달러를 매각하여 상황을 명백하게 드러 냈습니다. 오랜 침묵 끝에 월스트리트 저널은 마침내 위기에 관한 보도에 합류했다. 출구로 나가기 위해 무엇이 더 필요합니까?

Woody Allen의 아들이자 New Yorker의 작가 인 Ronan Farrow의 오늘의 놀라운 계시에서, 하비 와인 스타 인 (Harby Weinstein)은 개인 회사 인 블랙 큐브 (Black Cube)를 통해 이스라엘의 전직 모사드 요원을 고용했으며 로즈 맥고완과 하비 와인 스타 인의 다른 여성 고발자를 위협하는 허위 신원 및 비밀 기록 장치. Farrow 씨는 오늘 밤 PBS Newshour에 Judy Woodruff와의 인터뷰에서 그의 조사 결과를 자세히 설명하기 위해 출연했습니다. 이것은 또한 워싱턴 포스트와 다른 저널에 의해보고되었습니다.

대규모 국제 조세 회피 문서가 유출되는 가운데, OECD (경제 협력 개발기구) 사무 총장은 월요일에 조세 회피가 과거의 일이되고 있다고 말했다. Angel Gurria는“우리가 '파나마 페이퍼'또는 '파라다이스 페이퍼'에 대해 이야기 할 때 빠르게 사라지는 유산에 대해 이야기하고 있습니다. 런던에서 열린 영국 산업 연맹 (CBI) 회의에서 연설 한 Gurria는 정부가 세금 회피와 회피를 막기 위해 열심히 노력하고 있다고 말했다.

1 년 넘게 Travis Kalanick과 Uber를 비행하는 적기에 대한 블로그를 작성했습니다. Uber, Kalanick 및 그의 팀원에 대해 혼란스러운 질문을 제기 한 많은 조사 기사가이 시간 동안 New York Times 및 기타 출판물에 게재되었습니다. 이사회는 마침내 조치를 취했지만 하루가 늦고 달러가 짧은 것처럼 느껴집니다. 왜 그렇게 오래 걸 렸어요? 나는“우버는 트럼프”라는 말을 무의식적으로 사용했지만 이제는 반성 할 때 우버를 엔론의 속편으로 묘사하고“데자뷰를 다시 한 번 더 묘사”하는 경향이 있습니다. 할머니를 속이는가?”그게 우버입니다.

많은 옵저버들과 전직 직원들은 스트레스 해소로 완성 된 해상 땀방처럼 운영되고 있다고 말합니다. 공연 경제 철학은 직원이 드라코 니안 작업 규칙에 대한 전체 제출, 모든 음성 및 서면 의사 소통에 대한 전체 감시, 명백한 높은 이직률로 줄어든 것으로 분명해졌습니다. 번 아웃이 일반적입니다. 3 년 전, 많은 감독직 직원이 해고되었을 때 Sykes 직원의 반란이 있었으며 경영진의 열악한 설명이 담긴 익명의 브로드 캐스트 이메일이 게시되었습니다. 이와 같은 아웃소싱은 무선 산업에서 비용을 절감하는 일반적인 수단이었습니다.

아마도 "실리콘 밸리"시즌 4의 초연으로 인해이 소식을 공유 할 수있었습니다. 그러나 제목에도 불구하고 HBO 시리즈 전용 연결은 현재 바이러스 성 "평균 저크 시간 알고리즘"일 수 있습니다. 실제 "실리콘 밸리 저크"는 수십 년 전부터 다른 모든 더러운 세탁물에 묻혀있었습니다. 우버의 트래비스 칼라 닉 (Travis Kalanick)은 지금이 순간을 앞과 중앙으로 가져왔다. 저크 중 일부가 가장 성공하기 때문에 수수께끼입니다. 우리 모두는 "나쁜"스티브 잡스에 대해 알고 있습니다. 수년간 오라클은 Larry Ellison이 직접적으로 얻은 평판이 매우 좋지 않았습니다. Microsoft는 오랫동안 Steve Ballmer가 이끄는 매우 부정적인 문화를 가진“스위트 샵”으로 알려져있었습니다. 벤처 자본가들조차도 리드 호프만 (Reid Hoffman)과 KPCB의 톰 퍼킨스 (Tom Perkins)가 증명 한 것처럼이 질병에 걸렸다. 내가 들었던 최선의 평가는 이러한 공격적인 구속되지 않은 기업 문화가 자신의 목표를 파괴한다는 것입니다. 또는 "문화가 전략보다 우선합니다"라는 말이 더 나을 수도 있습니다.